重庆天洁彩钢净化板公司为确保工程按合同工期目标，优质、高效、安全竣工，本公司决定采用以下保证工期措施：
（一）组织保证、资源保证
1、公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司的直接领导下，负责该工程施工全过程管理工作。
3、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好有类似工程施工安装的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力。
4、制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
5、抓好结构制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
（二）管理措施
1、运用工程进展率法，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。
2、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
3、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
4、加强质量管理，以合格的质量避免返工对施工工期造成的延误。
5、加强施工安全管理，施工按序进行，是工期按期正点的保证。
6、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难。
7、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现该工程按期完成的保证。
8、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
9、搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
10、组织协调好流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。
11、优化生产要素配置，强化工期、质量激励机制，提高积极性。提高工作效率和劳动生产率。
12、克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
13、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
14、施工协调措施，充分协调好与业主、监理等的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早报告，会同监理工程师协调解决。